中小型豬場的（de）倒（dǎo）閉（bì）是行業常（cháng）態，是市場行（háng）情不（bú）好，還是（shì）管理跟不（bú）上導致利潤差？無（wú）論什麽原因，這些豬場的倒閉都是長期可觀存在的事實，給養殖（zhí）戶帶來了嚴重的經濟損失。經相關部門細致深入了解，發現導致這些豬場倒閉的原因，大體是以下六點，看看你有沒（méi）有踩過這些雷區，趕（gǎn）緊來檢查一下（xià）!

1、盲目（mù）擴大基建規模，降低了生產投入比例

有些倒閉的中小型豬場，在“規模越大，盈利越高”的思路唆使（shǐ）下，不考慮資金儲備情況，盲目擴大，基建投入的資金比例過高。而養豬業（yè）是一項低利潤的養殖業，其（qí）基建投資的回收很慢，時間很長，加上企業（yè）本身（shēn）資金不太充足，抗風險能力（lì）低，高比例的基建資金，勢必影響企業資金的周轉和效益，造成企業長期超負荷的運作。在這漫長的過程當中，一（yī）旦行情不好，就會給企業造成巨大的打擊。

2、借款比例過高，自（zì）有資金比例過低

大部分中小規模（mó）豬場（chǎng），由於沒（méi）有途徑（jìng）貸到銀行的低利息貸款，為了快速擴大規模賺取高利潤，在自有資金不足的情況（kuàng）下，大量借用民間私人高利率的借款。一個投資（zī）100萬元的規模場（chǎng），自有資金30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要（yào）付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉困難的加劇，前來討債的債權人，因討不到本（běn）息而（ér）將債務人的流動（dòng）資產拍賣，瞬間就破了產。天天综合7799友情提醒，在自有資金不足的情況（kuàng）下盲目加大投入的行為（wéi）非常危險，一（yī）旦（dàn）資金鏈斷了將很難翻身。

3、豬場內部結構不合理，盲目生產（chǎn）造成資金回籠和周轉困難

豬場是依靠養豬賣豬收入來維持整體運作。肉豬、中豬（zhū）、仔豬、母豬的（de）飼養比例結構，要跟市場價格的變化而有所調節和靈活運用，哪一項價格好，銷得快，場內結構就要迅速調整，做出合理布局（jú）。有的豬場盲目地將資金投入（rù）在某一（yī）板塊，孤注一擲，使資金回籠和（hé）運作困難，把資金困死，導致豬場破產。

4、經營管理（lǐ）不（bú）善，帳目不（bú）清，收入不明或入不敷出

大多數中小規（guī）模豬（zhū）場，對於經營管理的技術知識都很缺乏，思想意（yì）識（shí）還停留在原（yuán）有家庭（tíng）副（fù）業的意（yì）識（shí）上。生產無計劃，工作無目（mù）標，管理無水平，長期無規劃，短期靠市場。跟在市（shì）場價（jià）格後頭（tóu），盲目追趕，老（lǎo）是吃虧。經濟無帳目，支付無審批，財務無專人的“三無”現象嚴重，虧空隻是早晚的事。

5、文化水平低，技術素質（zhì）差，環保意識薄（báo）弱，是造（zào）成中小規模豬場倒閉的總（zǒng）根源

倒閉豬場的老板多數是（shì）文化程度不高，飼養管理技術落後，衛生環保和防疫措（cuò）施不力，急性、烈性（xìng）傳染病（bìng）屢屢發生，排汙除臭不（bú）合規，周邊村民天（tiān）天投訴，環保部門月月（yuè）來（lái）查限期整（zhěng）改，豬（zhū）場老板疲於應（yīng）對，無心經營，這些都會給（gěi）養豬場帶來毀滅（miè）性的打擊。

新（xīn）牧源科技在保障牧場生物安全方麵有十多（duō）年的經驗，專業提供牧場洗消烘幹，淨水係統，智能除臭等一站式服務，秉承“共謀發展，全力以赴”的拚搏（bó）精神（shén），為您（nín）的豬場正常有序運作保駕護航！