萬（wàn）科養豬計劃曝光 布局農（nóng）業產（chǎn）業鏈

從萬科食品事業部最新（xīn）發布的人才招募信息可以看到，萬（wàn）科（kē）此次將向社會招募（mù）生豬養殖行業（yè）的優秀（xiù）人才。具體（tǐ）公（gōng）布的職位包括：豬場拓展經理、聚落化豬場總經理（養豬（zhū）場）、預結（jié）算專業經（jīng）理、豬場開發報建專員、豬場（chǎng）獸醫，要求（qiú）本科（kē）且有兩年以上工作經驗，工作地點均在深圳。

萬科方（fāng）麵在招募信息中稱，2018年萬科將集（jí）團（tuán）戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”。2019年豬肉價格的（de）大（dà）幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶（hù）購置食品帶來的不（bú）便（biàn），公司認識到，以服（fú）務萬科現有（yǒu）客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業鏈（liàn）條上，與各行業優秀夥伴共同努力（lì），爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全（quán）健（jiàn）康的日常（cháng）餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成（chéng）部分。

由此，在對食品相關領域進行了研究和學（xué）習後，萬科在2020年3月正式成立了食品事業部（BU），在業務開展初期主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大（dà）領域。

根據過往信息，萬科對於農業產業鏈的布局似乎（hū）更早。早在2018年4月份（fèn），萬科與深（shēn）圳市農（nóng）產品股份有限公司簽署戰略合作框架協議，雙方擬在新零售及城市食品安全產業、農產品流通綜合（hé）產業園區開發、現代化農產品種（zhǒng）植養殖（zhí）基地建設等領域開展合（hé）作。

看來，萬科養豬這件事，早有謀局。而豬肉價格大漲、疫情之下催熱的社區（qū）增（zēng）值服（fú）務等（děng）因素，讓（ràng）萬（wàn）科加速了養豬計劃的落地。

萬科官網（wǎng）信息顯示，集團合夥人譚華傑兼任新成立的萬科食品事（shì）業部（BU）首席合（hé）夥人。食品事業部成立後，目前，萬科的業務架構為5BG（四大（dà）區域+物業）、7BU（食品事業部、物流（liú）、商業、長租公寓、冰雪度假、海（hǎi）外及梅沙教（jiāo）育）。

爭奪存量市場 房企跨界農業之路不易

而在（zài）萬科之前，碧桂園、萬達、恒大（dà）等頭部房企也均紛紛宣布（bù）進（jìn）軍農畜業。

去年（nián）5月，碧桂（guì）園在其官方微信公眾號上發布了一則（zé）招聘（pìn）信（xìn）息，招聘崗位為養豬事（shì）業（yè）部負責人，地產巨頭要跨界養豬，引起（qǐ）輿論（lùn）熱議。此後的6月15日，“碧桂園（yuán）農業控股有限公司（sī）”正式揭牌。

對於房企（qǐ）來說，為何開始偏愛起了養豬乃（nǎi）至（zhì）農業行業？此前，有綠城、中糧、華潤置地等房企涉足農業，也有萬達、恒大在扶（fú）貧中跨界農業，但是並未成為房企跨界的（de）主流趨勢。

如今，萬科、碧桂（guì）園兩大房企巨頭相繼涉足包括養豬在內的農業產業，這背後的原因是什麽？

當然，最直接的原因是豬價（jià）暴漲帶（dài）來的高利潤誘惑。去（qù）年12月底，新希望集團董事長劉永（yǒng）好在2019（第十八屆）中國（guó）企業領（lǐng）袖（xiù）年會（huì）上宣布，將再投90億建9個大型養豬場，用“新好（hǎo）養豬模式（shì）”再（zài）養680萬頭豬。會上，萬科集團創始人、董事會名（míng）譽主席王石就問劉永好，“今年是不是（shì）賺大錢了？”劉永（yǒng）好（hǎo）表示，“今（jīn）年還可以，效益不錯。”當王石追問到底賺了多少（shǎo）時，劉永好回答說，“我們今年效益不錯，比去（qù）年同期（qī）翻得比較多。”

新希望2019年財報顯（xiǎn）示，豬養殖業務實現營收74.87億元（yuán），較2018年同期的（de）32.24億元（yuán）增長132.16%，營收增幅位列該公司（sī）5大業務板塊之（zhī）首。

不過，對於房企來說，布局包括養豬在內的農業行業，除了高利潤因素外（wài），更多的還是對於“美好生活”的爭奪戰（zhàn）。自從黨的十九大報告指（zhǐ）出（chū）要“把人民對美（měi）好生活的向往（wǎng）作為（wéi）奮鬥目標”後，各大房企就搭乘政策（cè）東風（fēng），喊出“美好生活”口號，轉（zhuǎn）型美好生活運營商，他們也不再滿足（zú）隻做低頻買賣的商業模（mó）式，試圖將觸角伸向城市和（hé）社會生活的各個角落，聚焦與（yǔ）人民居住相關的（de）各大產業（yè）鏈，包括物業、商業、教育（yù）、醫（yī）療（liáo）、農業、電商、旅（lǚ）遊等等。

這背後的（de）根（gēn）本原因（yīn）是，除了消費升級外，房企的增量空間（jiān）越來越少，存量市場則有更多的機會（huì）、更大的（de）蛋糕，轉型、多元化、尋找新的增長點勢（shì）在（zài）必行（háng）。

但是，從房企角度來看，蓋（gài）房子和農業是不同的兩條路子（zǐ），一個是快周（zhōu）轉，一個（gè）需要慢功夫。回顧網易創始人丁磊的養豬之路，其（qí）實並不易。2009年，丁磊宣布進軍養豬行業，但是並不被大家看好（hǎo），其間頻頻傳出養豬計劃夭折的消息（xī），直到7年之後，丁（dīng）磊的“味央（yāng）豬”才麵向市場推出。丁磊的經曆告訴大家，養豬是（shì）個高投入、高風險的產業，想做好這個行業不易。

對於更大範圍的農業，亦需要投入大量精力。對於房（fáng）企來說，布局這個行業可以挖掘潛在的消費機會，但這條路不會太好走。
5月7日，有網友（yǒu）在看到萬科養豬的（de）消息後評論（lùn）稱（chēng）：“因為要養豬，房子不好好蓋了（le）？”還有網友調侃：“房子賣不出去，可以改為豬（zhū）圈養豬”。